Признаюсь честно. Очень честно. Я долго собирался с мыслями, а стоит ли продолжать "постить" на тему, связанную с зарплатами в атомной отрасли. Но желание высказать свою мысль победило инстинкт самосохранения 
Не так давно мы — СХКовцы интегрировались в западный мир бонусов, грейдов, категорий и всего того, что связано с новой системой оплаты труда в Росатоме. Я бы даже сказал точнее — мы окунулись в нее. Чувства были разные. Наиболее подготовленные почувствовали прилив сил. Менее, как будто первый раз окунулись в купель и от холода не могут вспомнить свое имя. Вот и руководство комбината везде говорило, что в зарплате никто не потеряет. А если такие и будут, то их проблемы будут решать в индивидуальном порядке. Короче, пока тенденция в повышении денежного вознаграждения позитивная. Посмотрим в июле на жировки.
Но, если честно, я не об этом хотел написать. Оказывается, многим, прямо многим людям чихать на зарплату! Вы, не поверите, но это так. Им важен личный статус, который определяется категорией и грейдом. Я знакомясь с этими фактами просто падал со стула/кресла. Народ, который вроде бы будет зарабатывать больше чем раньше, не доволен своим производственным статусом. Типа вот так: «Ага, блин, у Васьки теперь грейд выше чем у меня. А мы с ним всегда работали бок о бок! Скорпионы, совсем ...» Но, потом произошло следующее. Многие представители, которые жаловались миру на свое бедственное положение, предлагали устроить забастовки теперь забыли про свои «голодные семьи» и нашли новых врагов — грейды и категории. Честно говоря, я уже не понимаю зачем многим людям нужна работа. Блеснуть чещуей? Или все-таки заработать денюжку и быть полезным СХК? Ничего не понимаю.
Я, прощу прощения если кого-то обидел. Но факты остаются фактами.
Это моя мечта. Просто работать!
Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) на СХК мы начнем с определения ПСР. Производственную систему Росатома еще иногда называют «бережливым производством». В научной литературе бережливое производство – концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ). При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени. Сокращение затрат – это единственный путь увеличить прибыль и фонд оплаты труда работников любого предприятия.
Сократить затраты можно путем тщательного поиска и исключения потерь. Потери – это любая деятельность, не создающая добавленной ценности.
Основные виды потерь:
Потери перепроизводства (избыточного производства продукции).
Потери транспортировки (избыточного перемещения сырья, продукции, материалов).
Потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность).
Лишние запасы (хранение избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов).
Потери из-за производства продукции с дефектами (брака).
Потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая ненужную функциональность).
Потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности).
Потери творческого потенциала (неполное использование интеллектуальных возможностей сотрудников).
Суть бережливого производства – сокращение затрат за счет исключения потерь.
Деятельность общественной молодежной организации комбината на состоявшейся отчетной конференции большинством голосов была признана удовлетворительной.
Конференция ОМО СХК в этот раз носила статус отчетной, но не перевыборной. Наверное, по этой причине большая часть делегируемых членов принять в ней участие не посчитали возможным. Но те делегаты, что собрались в тот день в конференц-зале комбинатоуправления, увидели и услышали много интересного.
Туши свет!
После всех процедур, предусмотренных регламентом, на трибуну с отчетным докладом поднялся нынешний председатель ОМО СХК Борис Посадский. Но, еще не дойдя до трибуны, Борис неожиданно выключил свет в конференц-зале, погрузив его в полумрак, если не сказать больше. Зал отреагировал легким смешком и криками с мест, типа «темнота – друг молодежи!», «Борис, ты не прав!». Но поступок молодежного лидера, как выяснилось, был обусловлен чисто техническими причинами. «Так будет лучше!» – сказал председатель ОМО и объяснил почему. Дело в том, что доклад предусматривал, как это очень модно сейчас, совмещение его устного чтения с видеопрезентацией, поэтому свет и погасили для лучшего восприятия картинки делегатами конференции.
Полумрак тем не менее не помешал председателю ОМО почти без запинок прочитать доклад и уложиться в отведенное ему регламентом время. Когда вновь вспыхнул свет, делегаты и гости конференции, щуря глаза, снова оживились. Видимо, темнота все-таки несколько «усыпила» и «расслабила» аудиторию.
Легкая критика в прениях
Стоит отметить, что в работе молодежной организации комбината, если анализировать доклад председателя ОМО, образовался некий застой. Конечно, нельзя сказать, что ничего не делается и молодежь СХК предоставлена сама себе. Просто каких-то новых мероприятий, необычных акций, интересных проектов в целом не наблюдается. Подробный отчет председателя ОМО о проделанной работе за минувший год, кстати, наглядно это показал, поскольку практически во всем напоминал своего более раннего собрата. В последующих после доклада прениях о данной тенденции, с согласия многих делегатов, сообщил инженер лаборатории металловедения Тимофей Ермаков. Он единственный позволил себе высказать толику критики в адрес организации и ее руководства, которая, в принципе, была вполне уместна. Но как бы то ни было, деятельность ОМО СХК за отчетный период единогласно признана удовлетворительной.
Что сказал директор?
Директор комбината Владимир Короткевич, когда ему предоставили слово, свет выключать не стал. Выйдя к трибуне, Владимир Михайлович воздержался от критики и огласил в своей краткой речи немало интересных новостей, которые, кстати, касались не только молодежной политики СХК.
– Думаю, что если даже в работе ОМО в минувшем году и не появилось каких-то принципиально новых направлений, то очень неплохо, что по уже имеющимся она все-таки ведется. Она стала постоянной, системной и проводится на хорошем уровне. Можно отметить, что привлечение молодежи к спорту, научно-техническому творчеству, художественной самодеятельности, очень заметно выделяет наш комбинат на общем отраслевом фоне.
Но поискать новизну, придумать что-то новое не мешало бы. Тем более что возможности появились, поскольку комбинат постепенно интегрируется в Топливную компанию. ОМО вполне может поинтересоваться, есть ли на предприятиях Топливной компании какие-либо молодежные организации. Если есть, то почему бы не наладить контакты, не обменяться опытом?
Здесь несколько раз с трибуны звучало слово «кризис». Не знаю, с какого бока он своим крылом коснулся нашей молодежи. Финансирование ОМО по всем направлениям, согласно колдоговору на 2010 год, не только сохранено, но и увеличено. И в целом, хочу сказать, социальный пакет комбината в этом году после его рассмотрения и согласования в совете директоров мы собираемся увеличить на 130 млн рублей. Есть в нем немало статей, напрямую касающихся молодежи.
Сегодня при интеграции в Топливную компанию нам придется провести передачу некоторых объектов социально-культурного назначения на баланс муниципалитета города либо выставить их на торги. Разумеется, не все мы собираемся отдавать или продавать, но вот передача двух объектов муниципалитету – стадиона «Янтарь» и ледового комплекса «СеверСК» – все же состоится. Соглашение о намерениях передачи уже подписано, осталось только его практически реализовать. Это позволит нам высвободить для других нужд не менее 40 млн рублей ежегодно. Эти деньги как раз, я считаю, и можно потратить на реализацию молодежных программ.
В целом, очень хорошо, что ОМО на комбинате сохранено, работа идет, и ее меньше не становится. В этом году нас ожидают сразу два юбилея – 65 лет Победы и 65 лет атомной отрасли страны. Думаю, что молодежь активно откликнется на эти два события. Успехов вам, спасибо!
В коллективном договоре на 2010 год есть немало статей, напрямую касающихся молодежи. К примеру, работники с первым-пятым разрядом, которым положены талоны ЛПП по 50 рублей, будут получать доплату на питание. Планируется и доплата за содержание ребенка в детском саду тем семьям, где средний доход не превышает прожиточного минимума на одного человека.
Также ОМО предложено совместно с дирекцией комбината проработать к колдоговору 2010 года еще одно важное направление – собственную жилищную программу для молодежи.
Мы, в свою очередь, также желаем ОМО всяческих успехов! Прежде всего не застаиваться, как можно чаще проявлять свойственный молодежи креатив и фантазию. Тем более что четкие направления приложения усилий руководством комбината указаны, а моральная и финансовая поддержка гарантирована.
Геннадий КРАМОРЕНКО
Госкорпорация «Росатом» преобразовала структуру управления, в том числе с учетом реструктуризации ОАО «Атомэнергопром».
Согласно материалам госкорпорации теперь в Росатоме созданы четыре дирекции по видам деятельности. Их руководители являются также заместителями генерального директора Росатома Сергея Кириенко.
В первую очередь существенно расширились полномочия Александра Локшина, который совмещает пост заместителя главы Росатома с должностью руководителя Дирекции ядерного энергетического комплекса.
У него, в свою очередь, три заместителя: Кирилл Комаров, Владислав Корогодин и Александр Полушкин, который также возглавляет управление проектами инжиниринговой деятельности.
Инжиниринг и другие
Инжиниринг, как основная функция Атомэнергопрома, перешла в госкорпорацию вместе с ключевыми топ-менеджерами компании, пояснили в Росатоме.
Кроме того, еще три заместителя главы Росатома получили в подчинение дирекции, сформированные из подведомственных им подразделений.
Изменения и сокращения предполагаются…
Это, по сути, целевая структура управления госкорпорации, сообщили в Росатоме, но она будет еще претерпевать изменения в рабочем порядке.
Как сообщалось, основные корпоративные решения по реорганизации Атомэнергопрома были приняты в конце 2009 года. Ранее источник в Росатоме пояснял, что предполагаются существенные сокращения в штате компании: в среднем количество управленческого персонала уменьшится на четверть, а дублирующие функции перейдут в госкорпорацию. Несмотря на реструктуризацию, Атомэнергопром останется собственником гражданских активов российской атомной отрасли: от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии.
Настоящая, неподдельная целеустремленность!
А вообще, я где-то в глубине души поддерживаю решение о сокрытии информации по зарплате. Какой неважно, будь это зарплата начальника, или коллеги по цеху. Хоть все и познается в сравнении, но это сравнение всегда однобоко: «Пи-пи-пи, попробовали бы прожить на такую зарплату!» Мне стало просто безумно интересно посмотреть на проблему самооценки труда людей, ведь форум СХК пестрит комментариями о «маленькой» зарплате на СХК. Сколько не читал комментариев, нигде не увидел ответа на вопрос – а почему дяде Васе, или тете Ире надо платить не 18000 в месяц, а около 40000. Доводы о том, что надо гасить кредиты, или не хватает денег на второе высшее – не аргумент. Почему? Да, потому что, жить надо по средствам. Согласен, что банальный ответ, но почему предприятие, должно решать ваши потребности?
Не буду и не хочу подходить формально к вопросу о з/п как это делает отдел труда, а рассмотрю только один аспект.
Итак. Вы – носите гордое звание токарь (только без шуток, так как звание действительно гордое) с окладом 10000 рублей. Работаете добросовестно, качественно, имеете благодарность от директора СХК. Но, тут такое дело и Вам (в соответствии с трудовым кодексом, конечно) сократили з/п. Что Вы будете делать, и самое главное насколько добросовестно? Будете топать ногами, начнете саботировать указания руководителя, или будете приходить на работу и вообще ничего не делать? Да, конечно, кредиты никуда не делись, а цены продолжают сохранять «бычий тренд».
Или другой вариант, только все наоборот. Вам подняли зарплату, может даже повысили квалификацию. Вы, в отличие от первого варианта «летаете» от счастья. Но, взамен предприятие хочет что-то и получить. Например, повышение производительности труда. Теперь от Вас хотят получить не 10 деталей за смену, а все 20 и притом без брака. А Вы и до этого кое-как делали план. А теперь-то вообще – труба. Вы, физически не можете делать не то что 20, а 15 деталей. Получается, что Вы как честный гражданин и работник должны отказаться от повышения зарплаты? Или, просто на все плюнуть, и срыв плана свалить на устаревший токарный станок! Все, конечно, относительно. Варианты за Вами.
А теперь, немного резюмируем мою «мысль». Получается, что, сколько бы Вам не платили, Ваши знания и опыт не увеличиваются пропорционально зарплате. Это первое. Второе. Если специалист добросовестно и качественно выполняет свою работу, то он это будет делать добросовестно и качественно хоть за 5000, хоть за 40000 в месяц. Одинаково. Вопрос только в том, что спец, именно спец, может найти работу в другом месте. Но, согласитесь, что работать то он будет абсолютно также. Третье. Если работник при выполнении своих обязанностей считает, что его должны обучать исключительно за счет предприятия, то такому человеку можно до бесконечности повышать зарплату, не получая взамен никаких результатов. Так как человек, который сам не заинтересован в росте (не в карьерном, а как грамотный специалист), то с ним ничего сделать уже нельзя. Это, похоже на патологию.
P.S. Свои размышления я строил на теоретической модели, а не на основе работы, например, турбинного цеха ТЭЦ СХК. Я, все это к тому, что частности имеют место быть и не все определяется количеством деталей за смену.
Как-то раз я присутствовал на одном совещании. Народу было много. Сижу, жду начало. И наблюдаю такую картину. Пожилой орел, распуша свои перья, декларирует: «Я бесплатно никого не буду учить. Если им (начальству) это надо, то пусть они мне доплачивают!». Его собеседник сочувственно поддакивал: «Конечно, правильно! Пусть на тебя оформляют приказ!».
Поверьте мне на слово, но после вышеописанных заявлений они оба закрыли глаза и погрузились в дрем.
Послушав все это, я задумался. А почему отец, передавая навыки и опыт своим детям, не требует доплату? А ведь мог попросить хотя бы гарантии сытой и спокойной старости. Или чего хочет этот пожилой орел? Денег? Ну, а если ему не оформят доплату, то тогда он будет учить молодежь как не работать вообще? Или он боится конкуренции со стороны молодых сотрудников! А, ну конечно, ведь он собрался жить вечно.
Несколько лет назад атомная отрасль России, а вместе с ней и СХК изменили вектор движения. Конечно, простым атомщикам, да и большинству руководителям новый путь навязали, спустили сверху. И сразу же возникло отторжение. Как так?! Меня не спросили! Ну, а если бы и спросили, то какой бы был ответ? Не такой ли: «Сделайте на меня приказ/оформите договор подряда и за дополнительную плату, я бы Вам передал свои знания. А объем знаний был бы прямо пропорционален вознаграждению».
Неужели, эти люди не понимают, что выдвигая подобные условия они, по сути, шантажируют всех нас. Прошу Вас, только давайте не будем путать совместительство и наставничество. А может, и не надо учиться у таких людей ничему?
