РЕКОРДсмены
На Кольской АЭС завершен очередной этап обучения руководителей подразделений по программе оценки персонала
Программа ежегодной оценки РЕКОРД существует в концерне «Росэнергоатом» не первый год. РЕКОРД – это аббревиатура, которая расшифровывается следующим образом: РЕзультативность, КОмпетенция, Развитие и Достижения. Именно эти показатели и подлежат ежегодной оценке. Кто оценивает? Прежде всего, руководители предприятия и его структурных подразделений. Кого оценивают? Конечно же, персонал станции: какие результаты за год показали сотрудники, насколько компетентнее стали, какого развития достигли, и какими достижениями могут блеснуть. И все это в рамках выполнения ежегодных индивидуальных целей, поставленных руководством перед каждым конкретным специалистом атомной станции. Для того, чтобы грамотно оценить свой персонал, на станции был проведен обучающий семинар-тренинг по программе РЕКОРД.
В обучении приняли участие не только руководители подразделений, но и их заместители, начальники лабораторий и участков, мастера. То есть все те, кто должен будет выставить оценки деятельности своему подчиненному персоналу. Занятия параллельно проводили преподаватели Корпоративной Академии «Росатом» из Обнинска, лаборатории психофизиологических обследований (есть на станции и такая) и отдела развития персонала Кольской АЭС.
Сам процесс РЕКОРДа выстроен следующим образом. Специалист получает ежегодные индивидуальные цели, выполнение которых отслеживает его непосредственный руководитель, а также начальник всего подразделения. В финале оценивается результативность специалиста: какую пользу принес предприятию, уровень компетенций и профессионально-технических знаний, выросший потенциал. Все это, а также готовность участвовать в международных и корпоративных программах и мероприятиях, имеет значение при выставлении оценки. Именно она влияет в последующем на карьерный рост работника станции и, конечно, на уровень его заработной платы.
Соответственно, когда компетенции уже оценены и выявлены недостатки работника, известно, над чем предстоит работать, составляют план развития на следующий год. При этом руководитель решает, что нужно улучшить, каким образом развивать ту или иную компетенцию подчиненного и какими способами.
Когда предприятия концерна «Росэнергоатом» перешли на новую систему оплаты труда, для всех работников была проведена оценка профессионального статуса. Этот статус должен пересматриваться каждый год для того, чтобы появилась возможность регулировать оплату труда.


